Monthly Archives: August 2010

大王要上小学了,穿的是新发的小学校服,总算不是很难看的那种绿色.

The Winner is always part of the answer; The Loser is always part of the problem.   The Winner always has a program; The Loser always has an excuse.   The Winner says, "Let me do it for you"; The … Continue reading →

彼得原理的英文表述如下：“In a hierarchy every employee tends to rise to his level of incompetence.” 猪头般的老板有很多典型症状。比如说： 1。通讯狂热。这类的猪头把失败归咎于沟通不够，所以他会准备多台电话、多台手机、传真等等。2。纸张恐惧，或者纸张狂热。前一种猪头厌恶纸张，总是把它们尽快藏起来，因为纸张代表着他搞不定的活儿；后一种猪头囤积一切纸张，把自己埋在文件堆里，用来向世界表明：“我的活儿太多了，多到谁都搞不定。”3。自艾自怜，怀旧。这一种猪头常常回忆和怀念他旧职位上的环境和老同事老部下，认为失败是新环境、新同事新部下造成的。他不知道，真相是他自己不胜任新的位置了。 更糟糕的是，不称职的上司没有能力评判他的下属的工作绩效。也就是说，您活儿干的好坏，您的猪头老板是不知道的。他会根据您的其它表现，比如说服装是否整齐、言行是否礼貌来判定您是否胜任。在猪头老板眼中，工作的目的不再重要，重要的反倒是那些本来为了目的而设立的各种规定、仪式、表格。这就是彼得反转原理（Peter’s Inverts)：Superiors in positions of competence evaluate their subordinates in terms of output. A superior who has reached incompetence evaluate subordinates more in terms of … Continue reading →